Breve descrizione dell'opera

Ci sono centinaia di libri e articoli (economici, giuridici e aziendali) che sviscerano e sezionano ogni organo e corpo della governance, oltre a decine di istituzioni (borse, autorit? di vigilanza, organizzazioni governative e non governative e think tanks) che ne curano i princ?pi e le linee guida. Nonostante questo imponente schieramento di forze ? difficile immaginare un campo in cui teoria e realt? siano rimaste cos? distanti.L'ipotesi di questo libro ? che ci? avvenga perch? il governo delle imprese - e di tutte le organizzazioni in genere - non dipende solo dai loro organi di governo e controllo, ma anche dai giochi delle loro relazioni interne ed esterne. Alcuni di essi sono stati studiati dalle discipline economiche e sociali, ma spesso senza l'indicazione di soluzioni pratiche.D'altronde risolvere le interazioni dei giochi di governance sarebbe un esercizio impossibile. Tuttavia, ciascuno di essi potrebbe essere osservato meglio fuori dalla (sua) scatola (out of the box). Questo approccio potrebbe infatti rivelare nuove strade, da provare a percorrere per tentativi e senza l'ossessione del controllo tipica della governance ortodossa.

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